Trois grands enjeux pour cette refonte :

• replacer l'Intranet au coeur d'une nouvelle organisation regroupant près de 3 000 collaborateurs, issus de multiples entités, présents sur 4 continents et de cultures différentes (essentiellement France/Etats-Unis) ;
• développer le lien social et la notion d'appartenance à l'entité et au Groupe ;
• homogénéiser l'ensemble - une dizaine d'Intranets -, rationaliser les coûts et anticiper les évolutions, notamment collaboratives et mobiles.

L'ensemble, sous Microsoft SharePoint, est en ligne depuis mars 2009, à l'issue d'un projet qui aura duré un peu plus d'un an.

Ce que j'ai retenu de cette présentation :

• Le sponsoring de la Direction Générale tout au long du projet ;
• Le groupe de travail multi-entités mis en place dès le lancement et impliquant jusqu'à 80 collaborateurs, qui en fait un projet vraiment commun ;
• L'animation du site, parfaitement orchestrée, avec un comité éditorial multiculturel se réunissant une fois par semaine en visioconférence, et des mises en ligne d'actualités deux fois par semaine, à jour fixe, assurant une fraîcheur de l'information et instaurant un réflexe de consultation ;
• La délivrance d'une information pertinente et utile à chaque collaborateur, grâce au profilage ;
• L'Intranet lancé par défaut au démarrage de l'ordinateur.

A visiter :

• Natixis Global Asset Management
• Clubnet, association des professionnels de l'Intranet